张永刚：掌控自己空间

“近几年网络博客以及其他形形色色的网上个人空间之所以火爆，其实根本的原因就是博客主人对自己的空间有完全的支配权。他可以通过各种个人化的设置，使自己的空间与其他人区别开来，并能充分表达自己的思想，而不必担心像在论坛里那样被版主删贴。
“掌控自己的空间，是人们心中根深蒂固的天性，和‘我思故我在’一样，‘我占据空间，所以我存在’。因此，要使住房真正成为人们生活的一部分，真正被消费者乐于接受，决不能仅仅停留在在园区种几棵树，房前房后养几片草的简单层面上，关键在于要给居住者预留出一个空间的营造权，给居住者一个自主的天地。”
柔和的视线渐渐扫过正在津津有味听他聊天的记者，张永刚把目光停留在茶桌上。这位已经带着筑景房地产开发有限公司跋涉了八年的创业者、时下筑景地产的董事长，思绪似乎依然沉浸在项目企划的境地里，心头充满着感慨。
我把他刚刚讲过的东西在脑海里做了一下简单的梳理，我觉得他特像一个心思缜密的智者。

为谋求公司尽快发展，他先造品牌后求利

1997年开始接触、1998年正式进入房地产开发业的张永刚，开初时由于自己所在公司规模小，运作方式多是采取与大开发商联建的方式，无法打造自己的品牌。到了2000年，随着市场的发展与成熟，他成立了能够自己独立运作的房地产开发公司，全面进入房地产开发市场。
“那时国有企业刚刚改革，我们一时没找到更好的转制方向。在寻找市场的过程中，觉得地产行业有前景，就组织班子开始了尝试。2003年，我们开始了打造自己品牌的开发。
“我们在做浑南浑河堡的项目时，开始对社会打出了‘给老百姓和工人阶级盖房子’的口号，因为这个层面的消费群体特别多，打这张牌产品出手肯定快，我们企业的发展也会快。通过不断的努力，我们企业最近得到了航天集团的认可，为了加快新光地区的改造成立了沈阳新光开发有限公司，开发了筑景新光项目，建筑面积17万平方米。
2000年改制前的张永刚，是辽宁省皮革工业进出口总公司的总经理，主管全省皮革及制品进出口贸易业务。转制后从事房地产开发行业后，所开发的第一个项目占地面积不很大，仅为2500米。项目一共起了4栋楼，1998年签代建协议，1999年动工。盖完交付使用后，双方都觉得不错，从而使他坚定了进军房地产开发的信心。
……想象着在沈阳喧嚣忙乱的房地产开发市场上，一个中等身材、身体结实的男子汉，满头汗水地穿行在到处堆着砖头钢筋、搭着脚手架的建筑工地上，对照着工程蓝图，检查着施工质量，在“赤日炎炎似火烧”的太阳下且走且停，一任偶尔的泥浆溅落在他那宽厚的肩膀上，我就感到这个个子不是很高的前皮革进出口公司总经理，其跨行业转变过程的迅速，实在值得我佩服。
“一个人的观点，只有被广大消费者所共同接受，才能成为真正意义上的价值观。决定一栋建筑物、一座小区最终建成什么样子，除了技术、工艺、材料和资金多寡等因素之外，起最主要作用的，是建设决策者和设计人的意识。不同历史时期建筑的不同样式，反映出特定的建筑价值观。
“我们第一个独立开发的项目筑景东方小区，其定价标准就和我们的价值观有关。当时那个地区开发的项目比较少，又临近金杯汽车制造厂，动迁户和汽车厂员工有很大的购买力，应当说有着火热的市场。但我们为了打造公司的品牌，提出了‘要为老百姓、工人阶级盖房子’的口号，所以价格定得较合理，所以产品出来立即被抢购。现在我的小区物业管理费是6角，但实际管理的水平超过8角以上。现在很多买我们小区房子的消费者都很有信心。”
张永刚说他一直想快速把公司发展壮大起来，建立一个有竞争力的平台。因为他看出这两年沈阳房地产开发市场肯定会有大改组。如果不把公司规模发展到足够可以和别人抗衡，生存就会成问题。

军旅生涯十五载，优良传统从不丢

在沈阳的房地产开发界，像张永刚这样的老总不很多，因为他不但懂得建筑结构和施工，而且还精通营销策划和推广，而且审美观点很时尚，启划创意也很新颖。就此我问他，是不是和当初在省皮革进出口公司频繁出国、接受外国文化熏陶有关系？
张永刚承认从1989年开始到现在，他都是每隔一年出一次国，国外的新鲜事物激励着他审美意识的提高。他还有一个特点爱摄影，比较好的原生态景观往往是他选材的重点。有一次在芝加哥，面对美丽的自然景观和建筑，他竟拍了1000多张照片。
在第八航空学院做空军地勤任政委的张永刚，由于是上海空军政治学院的大学毕业生，而从事政治方面工作又接触新鲜事物比较多，为他日后的策划推广工作打下了良好的基础。退伍后直接进入辽宁省皮革进出口公司，频繁的进出口贸易工作一做就是15年，都使他一直保持着与新生事物的接触，因此做起企划和企业管理工作来，自然会高人一筹。
“他们说我太中庸，受孔夫子的影响多。也是，我做了这么多年的老总，被我除名的员工几乎没几个。普通员工工作出问题，一般都是我亲自和他谈，帮他改掉缺点。所以我们筑景这个团队和我在一起的，超过15年的有十多人。”
张永刚把部队管理与地方企业管理做过对比，他认为部队的管理主要侧重人性化，以大量的思想工作来激励年轻一代积极为保卫祖国而献身。现在他做企业管理一直延续着部队的好传统，除了严格的企业规章制度约束外，更重要的是注意企业的文化，注意企业的和谐的关系。他特别强调企业的团结和凝聚力。他熟悉企业的每一位员工，每个员工的家庭情况和爱好他基本都知道。这是他在部队养成的好习惯，这做法还让他和年轻的员工不产生代沟。
回忆起当初为什么那样热衷于搞房地产开发，张永刚透露了一个小秘密：原来他的童年是在老式家属宿舍度过的，几大家子人住在一个单元，是传统的中国大杂院居住模式，他在那里住到十几岁，一直到参军。当年的屋子狭小潮湿采光也不好，而且拥挤。张永刚至今还记得那些砖砌的灶台，凸凹不平的地面，大门口那个可以看见星空的破败水泥台阶，连接着前院后院漫长狭窄的通道……所有留给居住者的不便，都让他刻骨铭心。由此他一直对大房子特别感兴趣，恰好改革开放给了他机会，所以他决心为许多和他有着当年一样想法的人来建设好房子。
我知道筑景新光是张永刚公司独立做的第二个项目，按他的说法还是完全为企业做品牌。以前他所做的项目都是与好朋友合作，因为自身经济实力不具备，自己最多能独立拿下一个5、6万平的楼盘，没有多大影响力。现在他的公司正处于新的发展阶段，最重要的是要多做一些土地储备，以便给自己留出充分的发展空间。目前他已经在浑南和后桑林地区各有一些土地的储备。这些土地储备到明年的开春就可以办开发手续。他的长久发展规划是：每年都有收尾项目和再建项目，同时还有准备摘牌没摘牌的项目用地储备。
张永刚在工作中肯定很注重细节，这可以在他一环扣一环的计划上看得出来。而一直气定心闲的神态，又为他指挥若定的工作能力做了说明。

热爱生活，喜欢体育运动，特别重感情

张永刚说自己性格中具有很强的两面性：随意而固执、新锐而传统。了解张永刚的朋友们证实这的确是他的性格特征。
张永刚眼睛里的房子应该有创新性和生命力，要符合当地人生活习惯，在平常中找非常。为此他为筑景新光赋予了独特的内涵。
说起张永刚的往事很好笑，今天作为房地产开发老总的他，当年从部队转业时的前一天还在想，回到地方后，说什么也不去经商。那时候的他由于饱受特殊时代的特殊教育，觉得经商的人满身铜臭，让人瞧不起，人群中没地位。退伍回来后，当时准备留在轻工厅机关，在去企业实习中的两、三个月里，通过具体实际的实践，他完成了整个思想的转变。这个时候的他，感觉做企业更能接触基层，市场更适应他。
“那个时候是计划经济的时期，还没有市场经济的概念。我们的供应，包括外汇、补贴全由国家统一做安排。在计划经济下我足足磨炼了三年，受当时受社会的影响，我不想经商，我喜欢带兵打仗。我特别的欣赏一句话，就是‘狭路相逢勇者胜’。到现在我觉得我的承受能力比别人强。”
张永刚对自己的成长过程爱莫能忘。
现在张永刚的家庭生活很幸福，一个儿子大学毕业后，自己考上了公务员，在沈阳海关上班。年初已经结了婚，目前还没让老张抱孙子。老张的父母都是离休老干部，父亲已经去世了，母亲身体很硬朗，独立生活能力还比较强。老张最为津津乐道的是，他们家里他爱人、他母亲和他自己，居然都属虎，简直成了老虎群。
张永刚有个姐姐在北京，比他大10岁。姐姐对他和母亲很关心。
张永刚个人最大的爱好是体育活动。他说这和他当兵有关系。打球、滑雪什么活动都喜欢，无论公司哪个部门搞活动，他都积极去参加。冬天周末的下午，他安排完公司事物后，都要去到滑雪场滑雪。他曾带着骄傲的口气说，论起滑雪技术来，许多比他年轻的员工都不一定赶得上他。
“我太太也是一个贤妻良母，以前我很忙，几乎都是她一个人照顾着我母亲。近两年好一点，我们公司团队的业务能力和承担责任能力都在提高，我可以不像以前那么都得事事过问了。我的精力基本都用在公司前期拿地和在建项目包装上。以前尽管凌晨一点以前睡觉的时候都很少，但当兵养成一个早晨7点起床的习惯没有丢，每天一早都愿意到公司去看看员工到岗的情况。员工说，和我在一起不怕早退怕迟到，说我早晨在公司门口一站，简直像部队首长在查岗。”
张永刚说起这事儿，笑得满脸绽菊花。
张永刚强调，做为一个有上进心的老总心态一定要年轻，因为老总的心态好坏与否，对团队的影响非常大。
张永刚的朋友非常多，老同学、老战友、老邻居、新老商业伙伴……只要是赶到一块或遇上什么值得纪念的日子，他都会没有选择地和大家聚在一起喝酒吃饭搞联欢，尽朋友之谊。由于他经常玩得投入，以至公司员工说他和同学朋友在一起，简直就是个孩子。

(文/潘文大)