周利：静水流深

看见江河激流奔腾，一泻千里，总会让人感到热血沸腾，发出阵阵惊叹。自古以来多少英雄豪杰为之倾倒、折服；多少文人墨客写下了无以数记的华词美文，留下一篇篇千古绝唱。
但是，激流水浅，静水流深，却又是自然界不争的事实。静水虽没有激流的气势，不引人注目，也不需要谁为她惊叹赞颂，不需要千古绝唱的虚浮，虽然静静藏身在或崇山峻岭或平川旷野之中，却能以她独有的深邃莫测、无穷无尽的能量和凝重厚实的个性而为人们所景仰器重……
激流浅水、静水流深的自然规律，也符合做人的道理。君不见，浅者，看似才华满腹，气度不凡，实在是装腔作势，自欺欺人：深者，看似凡夫俗子，木讷钝实，其实是谦和自慎，大智若愚。
我喜欢静水流深君子般的大雅内涵，也因此喜欢上了第一次认识的沈阳泰盈房产开发有限公司的总经理周利。因为他或它们有着相同的共性：静水流深，智者不言。

华南理工大学毕业的周利，
第一次就业的就是一家名企：中海地产

周利大学毕业后，就业的第一家公司是广州的中海地产。
中海地产是中国海外集团房地产业务的品牌统称。从上世纪八十年代起，中海地产开始涉足香港房地产业，先后独资和牵头发展了海联广场、中国海外大厦、雅利德桦台、南浪海湾等项目，合资发展了奥海城、富豪海湾等地产项目60多个。与此同时，中海地产以战略的眼光，把香港经验与内地优势有机结合，积极投资内地，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、南京、西安、中山、苏州、佛山和宁波等城市，建成项目38个，并于2005年7月，获得穆迪和标准普尔给与的两个投资级评级，成功发行了3亿美元7年期债券，开创了中国房地产公司成功取得国际评级并在国际资本市场发行债券的先河。
“房地产行业对于我这个在学生来说，当时是一种模糊概念。但这个是新兴的行业，基本上都是境外的企业的模式，恰好我们学的是房地产专业，所以当时的想法就是要进外企。因为外企很多的福利及培训的条件吸引我们，我毕业后就进入了中海地产。”
虽然是土生土长的湖南人，但周利的普通话很地道，让我听不出一点方言的尾韵。
“那时的中海在中国企业的知名度已经是数一数二的。当时我的想法就是在这个企业中进行初步而正规的学习。若想在一个行业做精，不去那个行业实践是没有可能的。所以当时我从对工程的理解和操作的模式学起。”
我历来人为，认识一个人，不光听他怎么说，还要看他怎么做。就像认识一棵树，不只要看春天里开的花，更要在秋天去看树上的果，果是花语的落实，也是这棵树品质的见证。
“我的个性比较强，在中国海外做过一段时间后，我觉得自己已经熟悉了那里的运作，我渴望得到在房地产其他领域的锻炼，比如设计、销售、策划合同管理等等方面。刚好新世界有一个机会，我就过去了。
“事实上每一家房地产公司的管理都是不一样的，虽然是一样的做房地产。我当时应聘的职位是PN，我自信以我的进取心，半年时间内一定可以胜任工作，我有冲劲。当时面试我的考官是新世界在国内的第一副总，一个新加坡人。我觉得他对我的印象非常好，我说你给我一个机会，我一定会给你一个好的回报。他接受了我的设想录用了我。我进去的职位是助理，达到了我的人生目的。”
说到这儿，周利如释重负般长长出了一口气，似乎那一场考试刚刚过去。
周利所说的“新世界”其实是香港新世界中国地产，也即是新世界集团在中国房地产发展的旗舰公司。在中国大陆拥有多元化的物业组合，所开发的41个主要项目包括住宅社区、服务式住宅、别墅、多用途综合大厦及酒店等，新世界中国地产是内地房地产最大的香港投资商之一。
周利认为新世界的管理体系是最完善的体系，是非常的好。比如正常的一个20万平米项目，一般大约配置在30～40人。但新世界一个项目一个PN带领一个七、八个人的团队就可以做下来。靠的是完善的管理的体制和管理模式。对人、对物、对所有工作的管理，全部靠合同维系，新世界在这方面做得非常的完善。”
周利承认，新世界那段工作的锻炼，对于他以后的独立操盘，有着至关重要的帮助。

总有一个愿望在前面；做事有目标；
重新认识并喜欢上了民营企业

周利在新世界地产做职业经理人时，所操作的楼盘是位于广州天河开发区的“东方新世界”，那时我还没有被外派，工作在广州，所以熟悉那个项目的推广与销售。一句“凝聚梦想的传奇”，四个恋曲似的系列，把个项目炒得风生水起，房价一涨再涨，施工进度还是跟不上销售进度，以至一度供不应求。
在这个外来民营企业做过一段时间后，周利有了新看法。
“民营企业对市场和销售做得非常好。九十年代末，民营企业给我的印象曾经是非常差。到了2003年，广州的民营企业队伍里，竟然产生出不止一个非常庞大的知名企业，而且做了上市公司，这是非常令人惊奇的。
“我觉得民营企业有一种新兴的管理模式，就是项目公司制。2003年房地产逐步的走向成熟，走向完善。开始做民营企业有几个非常的好。比如民营企业珠江·合生地产，它的PN感觉完全的不一样。老板把项目交给你，请你给出多少回报率，其余由你自己去做，公司给你一个品牌、经费和物质的支持。”
这里提到的珠江·合生地产之一的广东珠江投资有限公司成立于1993年，是以房地产开发和市政建设为基础，实行多元化经营的大型综合企业集团，涉及交通、桥梁、信息、证券等多个行业，拥有28家全资、控股二级公司。在房地产开发方面，珠江企业集团集土地开发、设计、施工、装潢、物业管理于一体，是国内地产商中集约化程度最高，服务突出的企业之一。
珠江·合生地产的另一家公司——合生创展，则是一家以香港为基地的物业发展及投资公司，九十年代涉足国内房地产开发领域，凭借低调、务实、严谨的工作作风，以打造中国地产名牌为目标，在广州先后投资兴建了帝景苑、骏景花园、华南新城、珠江帝景、愉景雅苑、鸿景园、暨南花园等一系列明星楼盘，现已发展成为广东省规模最大、销售业绩最佳的房地产开发商。2003年成为“中国十大房地产上市公司”之一。
珠江地产与合生创展以珠联璧合的开发模式，策略性选择城市有发展潜力、规模较大的土地，利用自己雄厚的资金实力、擅长大规模开发的优势，通过在房地产开发的整个流程中实现系统化、合理化的资源配置，使企业和产品保持长期的竞争优势。
“我这人做事有目标，总有一个愿望在前面，所以我的业绩一直很不错。在珠江·合生地产当时在广州的11个项目里，做为旭景家园项目总经理的我，曾几次被公司评为‘最优秀的’职业经理人。”
人一出名，猎头就盯得紧；而自己，也往往喜欢向更高层面冲刺。周利也不例外。于是，他和泰盈有了联系。

进入泰盈，是因为泰盈的老板是儒商，
从不乱发脾气，与他更像伙伴儿的关系

芸芸众生中，一个仅一面之交便觉得一览无余的人，给人的感觉只能是是索然无味。而一个一直一声不吭只以沉默示人的人，人们不仅可能对他印象深刻，而且还会对他产生探询的欲望。——因为那不语可以带给人以典雅和矜持，那不语可以显示该人的深邃和练达。
2003年，珠江·合生地产的一个工作调动，改变了周利的人生路途。
“当时由于我的工作出色，公司就把我调到另外一个项目，一个占地6，000亩的郊区住宅。该项目原来运作的不怎么好，公司希望我过去，年轻人，冲一冲。然而我的管理理念是做公司第一线，在这个平台下面做东西，就觉得是在做重复工作，于是想到了另外再寻找一条路。
“在这个时候认识了我们现在的老板，就是梁总，当时泰盈为了开发沈阳的奥林匹克花园招常务副总经理，要有年轻的人把沈阳的市场做起来，我就去应聘。当时梁总见到我的第一句话就说，你是所有人中给我印象最好的人，前9个都因为夸夸其谈让他不满意，我是第10个。我当时没有太多的考虑，我觉得是三个方面的必然吸引我来到沈阳。
“第一应该是我们老板的为人。老板本身是香港的教授，我们对他的评价是儒商。他不会发脾气。我以前被老板骂出门过，我的自尊心受不了这样的侮辱。而这个老板把职业经理人当成伙伴，是一个平等的关系，非常感动我。
“第二个就是当时广州的形式。当时全国各大重点大学毕业的学生都往那里去，那里的人才非常多，近乎到饱和。我希望到外地走一走，我要寻找机会去学习。我从来没有到过东北，沈阳给我的感觉杀是房地产的起步晚一些，应该有创造发展的空间。
“第三个中国海外的影响。直到今天，我还是佩服那个企业。 中国海外地产早年是租住在一个很破烂的集体宿舍中办公，那时候重点大学的毕业生非常的抢手。他们这样刚刚成立且无名的企业绝对招不到专业的人。但在他们几个人的带领下。短短的几年，就做成一个非常大的企业，全靠几个刚毕业的大学生做起来。这个事情给我一个感受，就是替我的老板做一个企业，我觉得他们能做到，我一样可以做到，就想到沈阳像他们一样创业做项目，并且可以把一个企业在三、五年内做成功。
“到目前为止，我来沈阳已经2年多，在这里做到了第3个项目，一个比一个成功。往后的步伐会更快，因为公司董事会非常看好沈阳的市场，再者沈阳聚集了很多好的地产开发商，大家可以在实践中相互切磋与学习，共同来提高。我有信心在3到5年内，把沈阳公司做成一个在知名的企业。”
知恩图报，是周利做人的原则之一，在这里当然要用上它。
周利在沈阳操盘的第三个项目叫“七里香堤”，其市场知名度用“妇孺皆知”来界定，并不为虚。
尽管最近想要采访他的媒体比较多，但都被他推掉了，他只喜欢做，不喜欢张扬。实在推不掉，就派下面的人员去代替。
周利的父亲是位医生，医生见微知著和认真严谨的作风，在他的身上得到了完美的继承。
周利说，很小的时候，母亲就教育他：有两种方法能使世界变大：登上山峰远眺，闭上眼睛沉思。由此他知道，世界靠语言是描绘不大的。
静水流深，智者无言。
周利时时以自身的亲历，理解并实践先哲总结的至理名言。

(文/潘文大)