观潮：跳出三界外
杨簾申很喜欢唱歌。蒋大为的《在那桃花盛开的地方》、李双江的《我爱五指山，我爱万泉河》、帕瓦罗蒂的《我的太阳》，这些名家演唱的名曲都是他的最爱。他放低了声音悄悄说，不管唱谁的、唱哪首，我从来不降调，一定唱原调。
这就不仅是自信那么简单了，嗓子的实力和音乐天赋才是最大的本钱。
杨簾申，端正的四方大脸上喜眉笑眼，让人过目难忘。举手投足间，洋溢着自信的洒脱和思想野马的不羁。但是他说，自信者必有洒脱之相，思想者必有不羁之形。但行为却必须规规矩矩。
杨簾申所说的“规矩”，既非完全法律意义上的规矩亦非全部道德意义上的规矩，而是包容了职业经理人所有的游戏规则甚至包括许许多多只可意会不可言传的“潜规矩”。
杨簾申说，人过留名，雁过留声。做了十几年的职业经理人，我很欣慰的是，在这个圈子里，我的名声还不错。我敢说，没有一个我过去的东家会在背后戳我的脊梁骨……从职业经理人的角度，每每与你的新东家签定合约之前，你必须搞清楚这么几件事：
你的新雇主，必须是个具有社会责任感的人，必须是个讲诚信的人；最重要的，是你必须弄清楚你将要负责的具体项目，而对项目本身你要搞清楚两点，一是循规蹈矩，达到预期；二是有所创新或突破——这也是为自己的角色定位。至于雇主的经济实力如何，企业员工的素质如何，管理水准怎样，都不必过分考究。有个基本了解，心中有数，就可以了。因为作为职业经理人的职责，就是把实力不强的做强，把已经很强的做得更强；提高员工素质和提高企业管理水准，更是职业经理人必须做好的份内之事。
还有，就是弄清楚自己的责、权、利。在弄清了自己的责、权、利之后，你就和这个企业融为一体了。不要再有任何份外之想，份外之为，这是职业经理人必须恪守的职业信条。在这方面，你也必须循规蹈矩。
在我的职业经理人生涯里，我总是被赋予极大的权力。但是我从未有过任何所谓“僭越”。为你所服务的企业恰如其分的行使你所拥有的权力，才能获得雇主的尊重及广大员工的尊重。只有这样你也才能做好你的工作，顺利推行你的计划，你的每一个设想。
杨簾申刚刚从省政府“下海”之初，曾为一家颇有名气的民营企业工作，短短的两年内，在杨簾申的努力下，这家民营企业从经营主方向不明，管理比较混乱，到经营主方向明确，管理比较规范；从亏损到赢利，迅速变为一家综合实力快速成长型的民营集团企业。

辨潮：学识见高低
杨簾申业余时间最大的爱好之一，是读书。他喜欢读散文、传记，以短文章为主，因为他难得有大块时间去啃大部头的长篇巨作。他另一个阅读的重点就是有关房地产专业方面的书籍。在他案头，就有一本王石刚刚出版的新书。他说他也喜欢写作，早在学生时代，他就是校团委的宣传委员，编写校刊、黑板报、给报刊投稿曾经是他学生时代最大的快乐和骄傲之一。
因为爱读书，所以也就爱思考。
他说，在对企业的发展战略进行思考的时候，你就必须站在你的雇主的立场上，这不是简单的换位思考，而是主动的占位思考。在许多情况下，作为职业经理人，你可能要比你的雇主更了解企业的现状和存在的问题，甚至包括出现这些问题的根由和解决这些问题的出路在哪里。
如果你不是站在你的雇主的角度去思考问题，你就有可能有意无意的要回避一些矛盾，而这种回避是会影响到企业的长远发展的。
冷静、缜密，就是这种思考的基本原则。
杨簾申谈到了他到新拓集团以来的工作，这时候，他似乎整个的人都舒展开来。他说他非常舒心，这决不仅仅是由于老板的高度信任，而是这种信任本身就赋予他无限的工作能量和高涨的工作激情。他和他的员工们相处得非常融洽，员工们给他的评价是，能力强，为人实在，从不玩“虚”的。比方听杨总讲话，没有华丽的词藻，也没有拒人千里的高谈阔论，无论是正式的会议还是业余时间的闲聊，杨总总是以朴实无华的语言感动大家，给大家以最直截了当的褒或贬。而无论是褒或贬，又总是能给人以富有感情色彩的鼓励。
杨簾申自己对自己的工作成果评价是，他对这个团队充满信心，他自信，他完全有能力带领这个团队把“领先国际城”这个金廊工程的重点项目做好，并且完全达到预期。
这种自信，是由于杨簾申对“领先国际城”这个项目进行了深入细致的研究，从项目的定位到项目的规划设计；从新拓集团的实力到员工的素质；再从项目目前的进展情况到下一步的设想和安排。
他说，我现在就处于一种完全放开手脚的工作状态。辨，就是要辨清楚自己是否对自己目前所从事的工作充满激情。如果充满激情，那么你就有理由把它做下去，而且一定能够做好。否则你就应该主动退出这个游戏。
那么这种激情到底是什么呢？你又怎样才能体会到呢？
我自己的真实感受是这样的：即使是在业余的空暇，你也会不由自主的常常想到你的工作，常常检讨自己的工作，更会常常为自己在工作上有新想法、新点子而让自己深受感动。

弄潮：本色是学者
杨簾申曾经非常热爱体育。他在中学时代曾创下过400米跑的校记录，他一直为此而深感自豪。
在骨子里他和所有血气方刚的男人一样争胜好强，总是充满了挑战和迎接挑战的渴望。
新拓集团的“领先国际城”工地现场，就在《地产观察》的窗外，举目可见。从2004年春天起，这个工地曾经热闹了一阵子。可是在那个短暂的红火之后，这个工地就被冷清、寂寞所笼罩。一个巨大的、仅有少量混凝土覆盖的大坑每天都在青年大街一片热烈的鼓噪、喧嚣之中悄无声息。因为这个工地一直在我们的镜头范围之内，每一个风吹草动都视线可及。
2005年新年伊始，这个工地又热闹起来，几乎一天一个样，形象进度出奇的快。
杨簾申是在2005年年初走马上任的。当时的新拓集团老板主动担起了资金运作的重任，而主持公司的日常工作，就成了杨簾申必唱的独角戏。
建筑专业本科学历和真材实料的MBA硕士学历，再加上十几年的开发实践，在这一刻令杨簾申如鱼得水。
杨簾申与公司同仁经过积极运作，2005年4月份与中建七局签定了建筑施工总承包合同。由于施工企业素质全面过硬，工程进度越来越快，质量控制水平也越来越高。项目整体的雏型很快就显现出了轮廓。国内一家著名的商业集团也由原来的租赁经营，转为产权式经营，这样一来，就进一步盘活了开发资金，使项目的前景更加看好。
借助自己十几年从事房地产开发所积累的各种资源，杨簾申带领着他的团队凭着一股顽强的韧劲，已经把所有的相关手续办齐……
“领先国际城”越来越接近成功的颠峰了。
杨簾申在此时此刻，却仍然保有格外的清醒。他知道，越是接近成功的时候，也是越容易犯“低级错误”的时候，一个也许很小，小到微不足道的程度的“低级错误”，很可能导致功亏一篑。
他说，别的我还不能确定。我敢确定的是，只要操作得当，“领先国际城”将是全长十几公里的金廊一线最具个性魅力的地标性建筑和最具影响力和号召力的综合商业地产项目之一。
在沈阳的房地产界，以学者型职业经理人为主要特征的杨簾申们的出现，实在是一件值得大书特书一笔的大好事。因为这标志着沈阳的房地产开发企业在向现代企业制度的进化方面，有了分水岭、里程碑般的升华。
从这个意义上，杨簾申们正是这种进化的活力诱因，或者说是获得新能量的爆炸引信。
不妨引用一段辽宁省人才中心应用美国加洲版CPI对于杨簾申的测试评荐结论：……该人具有很高的领导才能，智力水平高，有强烈的成就动机，社会活动能力强，具备领导者所必备的素质和条件，属稳健开拓型领导人才……
更不妨把这个结论视为对学者型职业经理人——这个新群体的一个总体评价：专业更精湛，视野更开阔，决策更理性，管理更先进，他们是沈阳房地产开发企业老总队伍中的全新一族。