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战车本色：“淬过火”的男人
第一次如约采访潘振军，他总是在谈他的项目，他的团队，对于自己的一切却三缄其口，避而不谈。二个多小时下来，就像一个去采买的厨师，在很丰富的市场里转了一大圈，拎回满满一大筐，却不知道究竟该把那一样精洗细切，用心揣摸，然后做成一道充满新意，回味镌永的美味佳肴。但是，直觉却分明在暗示，这的确是个人物，是个值得下功夫了解，下功夫去写的人物。总之，因为受到潘振军某种魅力磁石般的吸引，所以满怀希冀，又和潘振军预约了一次采访。
潘振军不是那种英俊类型的男人，但是他是那种“淬过火”的男人，很威猛、很酷的男人。就像海崖上伫立着的一块岩石，风雨雷电巨浪在漫长的岁月里蚀刻下累累年轮，显得冷峻而坚实，厚重而沉稳。
他从头到脚，举手投足间，毫无生意场上常见的油滑之气，势利之俗。阳刚袭人的风骨中透出果敢自信，军人独有的坚毅中带出内敛很深的聪明睿智，自有一番线条锐利，楞角分明的潇洒。眉宇间深藏着那种只属于军人血统的目光：渴望挑战，渴望胜利。
潘振军说，他喜欢迎接挑战，尤其喜欢一切和他的房地产事业相关的挑战，那是他生命中最具诱惑的光明所在。
潘振军的办公室不大，很简朴。一张普通的老板台，一组很普通的米色皮沙发，几盆权作点缀的、常见的绿色植物而已。
冬天下午的阳光，从他身后的窗户斜斜的从他的肩头自左向右披下来，像一条金色的“将军授带”，他以标准的军人姿态端坐在那个靠窗的长沙发上，面前的茶几上铺着两张硕大的图纸，大部分图纸拖在地上，图纸上放着一个比例尺，一个放大镜，一个很普通的计算器，一只铅笔。他身后的墙上，右手旁的小桌子上全都是各种各样的图纸。
恍然间，感觉这里不是一个房地产开发企业老总的办公室，而是一个运筹帷幄，决胜败于一发的战役指挥部。眼前这位正襟危坐、身披一条金色将军“授带”、军人味儿浓重得连空气都仿佛受到挤压的人，正是一位在做战略谋划的指挥者。
潘振军从图纸上抬起头来的那一个瞬间，眼睛里透出一种很有韵味的细致，一种非常富有感情色彩的关注。
那种细致，应该来自于对事业的由衷之爱；那种关注，则来自于他自己认为必须承担的责任。
潘振军说，他在研究他的“紫郡城”规划和项目的“红线图”。红线，是房地产开发过程中不可逾越的一道“雷池”。
采访进行了不久，一位工程技术人员手拿一个卷尺，带着一阵寒风“刮”进了潘振军的办公室，寒气裹挟着那位来者的工作热情似旋风一般在小小的办公室里舞蹈，他在潘振军面前的那两张硕大的图纸上一边比划，一边报出了一连串数字。
潘振军边听边拿起笔来在图纸上作标记。
当他再一次与那位工程技术人员确定了有关数据之后，潘振军用兄长那样和蔼的口气说：你辛苦了。
等这位部下离开之后，潘振军一脸轻松的告诉我说，我们“紫郡城”的规划完全符合“红线图”的规定。
潘振军说，这也是我的职责之一，那就是确保“紫郡城”的每一个开发步骤，都是严格按照国家的法律法规进行。这个“雷池”半步也不能越。
看似平平淡淡的一件小事，却表现出一种境界。总是私下琢磨如何打擦边球，总是暗中嘀咕如何钻政策法规的空子，在如今的生意场上已是伺空见惯，甚至有许多人已经麻木了。
但是潘振军却不，坚决不。他仍然完整保留着军人强烈的责任意识：如果必须在国家、集体、个人三者之间做出选择，他的选择永远只有一个：国家利益高于一切；如果必须在法律法规与利益两者之间做出选择，他的选择永远也只有一个：利益给法律法规让路。
战车潜质：超视距作战
当一本正经的采访变成朋友间的促膝长谈的时候，所有的感觉都变了。不再是一个伸长了脖子等待听到“爆料”，一个搜肠刮肚费尽心思琢磨哪些该“爆”，哪些该“藏”起来。而是所有的喜怒哀乐是相通的，沟通起来不仅没有障碍，甚至无所顾忌。
潘振军和你谈话的时候，他总是很专注地看着你，让你感觉到他对你足够的尊重。他甚至能洞察到你的内心，猜到你想说却又没太好意思提出来的疑问。
在闯海南的淘金热潮中，时年而立的潘振军在二下海南考察之后，加入了海南淘金的滚滚洪流。
在海南，他仍然在做他的本行：房地产。他没有对他的海南之行做一般的成败评价。他只是说，他在海南曾经风光，也曾经痛苦。说起他的海南印象，他只用了两个字：浮燥。
从海南回到沈阳，他用了差不多一年的时间反思自己。
他的冷静让人叹服。他说，他在海南的最大收获，是淘得到他的第一桶精神财富之金。
做房地产，必须具有超视距的观察能力，用他的话说，就是必须具有对全局的判断能力才能做好你的局部。没有这种超视距观察能力，就不会有具体到一个企业、一个项目的战略目标和战略意识。
从事房地产，在战略目标明确的前提下，细节将决定成败。忽略细节，是房地产行业不可原谅的错误。
潘振军说，回到沈阳之后，他的反思有了结果，那就是继续自己衷情的房地产。但是他自己很清楚，他需要为自己的未来积累更多前卫的知识和理念。
他要用时间和知识的法宝，打造一辆视距、信息处理系统，武器装备等各个方面均具有前瞻意义的智慧战车。
在1997年以后很长一段岁月里，潘振军像蛰伏的龙。他先后曾在三家房地产开发企业不声不响，踏踏实实的做副总。从动迁开始，他几乎是从头再次来过。
一个以“小康住宅”为理念的项目吸引了他，因为他想知道，“小康住宅”到底容纳了哪些现代高新技术和产品。在潘振军看来，这是一种挑战，是一种面向未来的挑战，他不能退缩，也没有理由退缩。他一头扎了进去，这一扎就是五年。
潘振军说，这一段的积累对他很重要。因为他从那个项目了解到未来住宅产品的发展方向，了解到关于高科技住宅到底包括了什么样的具体内涵。
在加盟沈阳华泰基业房地产开发有限公司之前，潘振军在另一家颇具影响的房地产企业做副总，实际运作了一个大型房地产项目从动迁、开发到销售的全过程。仅仅七个月的时间，40万平方米的住宅小区拔地而起，所有配套全部到位，完全达到入住标准，销售率几乎是百分之百——那是个至今仍然为许多业内外人士称道的项目。
他无风借得风，没雨调来雨的具体运作能力，细致周到、极具前卫意识的管理方式，全面精深的专业知识，得到淋漓尽致的发挥。
其结果，自然是项目获得成功。问他有什么窍门，他居然只有两个字：开会。
七个多月的时间里他主持召开了大大小小近400个会议，与会者多则十几人甚至几十人，少则一、二个，三、五个。平均每天至少两个会。在这些会上，要敲定各种各样的运作细节，讨论各种各样的工程进度，确定各种各样的人、财、物调度。
再问他，他说，作为一个现场指挥者，你要了解项目的每一个细节，工程技术上的每一个关键点，最重要的，是了解每一个部下的每一种情绪。
那天，是星期三。潘振军说他前两个工作日都是在凌晨时分结束的。而且都是在开会，内容很重要、讨论过程很漫长的会。
战车特色：细节主义者
在采访的过程中，共有三次被打断。一次是那位认真的工程技术人员。还有一位是个从另外一间办公室来的人，他手里拿着两份文件，他先是汇报有关文件的主要内容，接着潘振军询问一些具体细节，比如执行的技术标准的出处，比如一些具体的计算公式和方法。他们的谈话方式，不太像那种等级森严的上下级，更像一个部门里坐对面桌的同事。
谈完了，人家就走了，过了一会又回来，潘振军接过文件，浏览一下就签了字。
潘振军指着刚刚关上的门说，不久前，他和自己还是对手。他为另一个开发企业工作，而潘振军当时由于工作的关系常和他打交道。各为其主，两人总是针尖对麦芒。刺对尖的你来我往，结果是互相为对方所吸引，所折服。
2005年7月，潘振军到了这家新公司之后，这位对手就主动“跳”了过来，心甘情愿做了潘振军的部下。
还有一个几乎一模一样的故事，潘振军不久前在另一家房地产开发企业的时候，有一位很不错的现场工程师，这位老兄比潘振军年长几岁，曾经挨过潘振军很严厉的批评。但这位老兄已经几次三番和潘振军说要过来……
由此看来，严也同样是一种人格魅力。严，也同样可以让人感到温暖，感到折服。甚至不妨说，潘振军的严格，营造了一种全新的民营企业的人际关系。
还有一位“闯入者”，是公司的总工程师。他要和潘振军讨论的问题更是耐人寻味，一个是卧室的窗户与窗外的空调及床的关系，怎样才会令居住者感到更方便；一个是卫生间里的洗手池与窗户的高度是否冲突，怎样设计用起来才更舒服。
简短的讨论之后，对于窗户与空调与床的关系，两个人很快就取得了共识：以方便居住者为第一，至于洗手池与窗户的关系问题，要在查过水暖施工图后再确定。
在讨论的过程中，潘振军和那位颇有点书生气的总工甚至走到办公室的窗户前，对着图纸连说带比划。
潘振军让人明明白白地感觉到，他对专业的理解是深层次的，不是用来充门面的。他要把他对于人居和房地产开发的理解渗透到“紫郡城”项目开发的每一个细微的环节当中去，让未来的“紫郡城”的每一个居住者都感到来自细节的关爱。
如同搔痒，每一个可能会痒的地方都为你备好防痒措施，保证你不会为痒却又搔不到而烦恼。
＜地产观察＞：到这家新公司半年多了，发没发过火？
潘振军深深点头，似有不安：当然发过。
＜地产观察＞：发过几次？
一次．
＜地产观察＞：因为什么？
施工现场的一些具体管理问题。
＜地产观察＞：你发起火来什么样？
一向不苟言笑的潘振军微笑而不答。
战车“出更”：永远是下一个
全面操盘，在潘振军早就不是第一次了。但是他一直深藏在幕后，他不愿走上前台，因为那不是他的风格。就是写他的这篇专访，也是颇费了一番口舌。潘振军快人快语，他说，他承认房地产开发商的社会形象不怎么好。但那是“一条鱼或者是几条鱼腥了一大锅汤。”
＜地产观察＞：那为什么不能通过你自己和许多像你一样有高度社会责任感、极强的敬业精神的优秀房地产开发商来证明这一点呢？
潘振军回答说：我坚持认为，宣传我不如宣传我的项目，写我不如写我的团队。
……
潘振军喜欢交朋友，他的朋友不分三六九等，有显贵也有平头百姓，更有他的同事部下。他说，交朋友是人生一大乐事。朋友，是他市场信息的重要来源之一。
……
潘振军愿意去施工现场，他说他一到施工现场就会很兴奋，就像士兵走进战场，运动员走进比赛场。施工现场每一个细微的变化都很难逃过他的眼睛。管理，最大的学问是深入了解实际，一切从实际出发。
……
潘振军说他的管理以严格著称。但他不是除了严格就是严格，他的严格是以人性化管理为基础的。他说他了解他的部下，了解部下们的喜怒哀乐。所谓人性化管理不是一句空话，是要针对不同的对象采取不同的方式。
……
眼下，潘振军的智慧战车已经储备了足够的能量，他所加盟的新团队——沈阳华泰基业房地产开发有限公司为他提供了足够的机动性和强劲的动力系统，发展态势良好的沈阳房地产市场则为他铺就了施展才华、纵横驰骋的无限天地。
潘振军说，建筑是艺术。但是我们的住宅建筑和建筑艺术还有很大很大的差距。所以，从这一点上看，住宅建筑开发和艺术创作具有同样的性质，是一项永远与遗憾相伴的事业。就像艺术家们的那句口头禅：最好的永远是下一个。
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