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2007年1-2月封面
往期回顾
 观 点       2006·沈阳房地产那些事儿

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健康!沈阳 五种进化
商业地产:看玩家风险 向河,向河,再向河
评房民权回归 地铁与“上盖儿”
“我们会买房了” 百姓受益,房交会才热闹
扩城风暴席卷沈阳 洼地效应:地产大鳄再度入沈争锋
“首演”企业公民 百姓评房也有团
《32家房客》—开发商里好人多 凸显冷静、客观前瞻意识

 

深不可测

调控,房价,房地产市场,居者有其屋,需求与供给,资源由谁配置,泡沫,开发商的良心,PK中不断被争辩而又绝难达成一致的概念。一场PK下来,孰是孰非,曲直莫辨。科特勒大师说过两句话:一,市场预测如大海捞针;

 

主编:李业民
出版人:赵红
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执行主编/总策划:
中国策划20年十大风云人物
中国十大策划专家:阿侯
副主编:徐兴刚 薛秀
主笔:潘文大 阿俚
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编辑:姚远 王作江 郭姝
黄莹 魏胜震
视觉总监:王喜双
首席设计:李湘仪 邹娜
设计师:二刚 姚澜
首席摄影:杨桦
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本刊顾问:
赵晓 国资委宏观战略部部长
北京大学中国经济研究
中心博士后研究员
王志纲 王志纲工作室首

席策划
赵 昱 沈阳市房协会长
王广林 辽宁社科院经济研所
 研究员副所长
谢有恩 中国商业地产联盟
 专家委员
李平璋 沈阳市政协人口资源环境与城乡建设委员会主任
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总经理:赵冬雪
行政助理:庞倩
发行总监:徐刚
执行:封海臣
策划:大头儿
客户经理:刘辉 孙慧宇 
白雪 李春影 隋怡

《地产观察》编辑部地址:沈阳市和平区三好街87号三号soho 2105室/邮编:110004/电话:024-31880777/传真:024-31888529/电子信箱:syfc@vip.sina.com
本刊法律顾问:北京隆安律师事务所沈阳分所 高金 律师

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主 角

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刘禹川:不是传奇的传奇

刘禹川简介:
高级工程师
毕业于美国俄克拉荷马中部州立大学,获工程应用物理硕士学位
1999年赴美国哈佛大学进修金融管理
2000年赴日本研修房地产开发与管理
现任沈阳亿达房地产有限公司总经理               全文>>

李斌:专业前行
李斌简介:
1993年 沈阳市居住区开发公司
1999年1月至今 沈阳市城建房地产
开发有限公司财务处处长 营销总监
沈阳瑞志城建置业有限公司总经理                全文>>
声 音

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2006·我眼中的沈阳房地产

流年似水,还未及品味2006年,2007年的钟声却已敲响。2006年的沈阳地产是个什么样子,是动荡、发展?或是健康、稳定?2007年沈阳地产如何发展?也许从沈阳大环境改变、扩城、房价上涨、百姓喜欢小户型、开发商应多讲信誉、房产中介应建立统一标准和房地产反腐任重道远等诸多具体问题的百姓的不同回答,我们能看出沈阳地产过去的情况,虽然一些见解或角度真的很平凡,亦没有标准答案,但却看出了百姓对房地产的关注和期待,期望2007年沈阳地产会走的更好,百姓能得到更多的实惠……      全文>>

 发 现

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团购:一个非常值得关注的现象

团购是将具有相同购买意向的零散消费者集合起来,向商家进行大批量的购买。近期出现在房地产领域的单位团购买房引发的一系列现象颇值得思考,从市场规范化的角度应该采取一种什么样的态度,有必要进行深入的探寻与研讨。

团购住房是新事物,需要政策法规的细化,需要在管理上加大力度,是进步还是歧路,……             全文>>

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二,在一个复杂的市场上如没有预测,则如盲人骑瞎马。2006年底新浪房产频道主持举办了首届中国房地产创新峰会,峰会更以一场专家学者开发商的PK大辩论夺人耳目。

调控,房价,房地产市场,居者有其屋,需求与供给,资源由谁配置,泡沫,开发商的良心,PK中不断被争辩而又绝难达成一致的概念。一场PK下来,孰是孰非,曲直莫辨。于是,为使自己的思维不致混乱,笔者强力从脑海中拢起这样一些与2006、2007年房地产有关的句子:

1、 若广大居民共享改革成果,建立和谐社会,则必居者有其屋。
2、 居者有其屋的方法:可以通过市场化的方式解决,亦可以通过行政手段,非市场化的手段解决,如建立廉租屋。
3、 一个好的市场应该是一个自由市场,即要素的组织,生产,销售都由市场本身来配置。通过价格。
4、 但在中国的现实情况下,房地产市场中的生产要素,地,资金都由政府管控,故有运动员兼裁判员之特性。
5、 供不应求,价格上升;加大供给,供大于求,价格下降,减少供给。经济学的一般公理,在我们这个房地产市场中就是不行。
6、 所以,一旦调控,就有既控制供给,又要控制需求。这样的逆操作。
7、 现实中伴随中国经济的高速增长,人民改善居住条件的需求是旺盛的。固定资产投资的需求同样是旺盛的。海外资金来中国挣钱的冲动是难以压抑的。
8、 健康的房地产市场何以求之?限速120,可以为榜样。
9、 韦尔奇说,传统的企业会有10年,5年的发展计划。现在我们确实感到做长期预测很难,“通用”可能会看很远,我只能说今年看明年。       全文>>

 
 

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